PMP® BOOTCAMP :

PRÉPARATION À LA CERTIFICATION (36 POINTS PDUS)

Cette formation permet aux participants de se développer professionnellement, d'accroître leurs compétences en gestion de projet, d'appliquer une approche formelle et normalisée de la gestion de projet et de chercher à progresser dans leur carrière en accédant à un poste officiel de gestionnaire de projet ainsi que pour postuler à la certification du Project Management Institute®.

La formation PMP® Bootcamp vous permet de préparer les certifications en gestion de projets PMP® et en management CAPM® du Project Management Institute (PMI). Elle est basée sur la dernière édition du Guide du corpus des connaissances en Management de Projet (PMBOK® Guide 6ème et 7 ème édition). Cette formation comporte une grande variété d’outils et d’aide à l’apprentissage utilisant la terminologie du PMI.

Cette formation permet aux participants de valider un total de 36 crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI, selon la répartition suivante : Compétences techniques 36 PDUs pour PMP®/PgMP®, 0 PDU pour ACP® PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.

A l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Identifier la terminologie du PMBOK® Guide, les définitions et les processus
• Appliquer les techniques de réalisation des tests
• Reconnaître les styles et les types de questions rencontrées sur les certifications PMP® ou CAPM®
• Créer une équipe performante.
• Planifier et gérer un projet cohérent.
• Exécuter et évaluer l'avancement du projet
• Maintenir l'équipe sur la bonne voie
• Garder l'environnement de l'entreprise à l'esprit

• PROGRAMME DÉTAILLÉ

  HAUT DE PAGE

  Créer une équipe performante

• Construire l'équipe du projet
• Définir les règles de base de l'équipe
• Négocier les accords de projet
• Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Engager et soutenir les équipes virtuelles
• Construire une compréhension commune d'un projet

• Démarrer le projet

• Déterminer la méthodologie/les méthodes appropriées pour le projet et les pratiques appropriées
• Planifier et gérer la portée du projet
• Planifier et gérer le budget et les ressources
• Planifier et gérer le calendrier
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livraisons
• Intégrer les activités de planification du projet
• Planifier et gérer l'approvisionnement
• Établir la structure de gouvernance du projet
• Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

• Faire le travail

• Évaluer et gérer les risques
• Exécuter le projet pour créer de la valeur commerciale
• Gérer les communications
• Engager les parties prenantes
• Créer les artefacts de projet
• Gérer les changements du projet
• Gérer les problèmes du projet
• Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet

• Garder l'équipe sur la bonne voie

• Diriger une équipe
• Soutenir la performance de l'équipe
• Traiter et éliminer les obstacles et les blocages
• Gérer les conflits
• Collaborer avec les parties prenantes
• Encadrer les parties prenantes pertinentes
• Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe

• Garder l'environnement de l'entreprise à l'esprit

• Gérer les exigences de conformité
• Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet
• Évaluer et répondre aux changements internes et externes de l'environnement de l'entreprise.
• Accompagner le changement organisationnel
• Utiliser l'amélioration continue des processus

• Cette formation est délivrée en synchrone à distance tout en garantissant l'accès à un environnement d'apprentissage complet!

  En suivant cette formation, les participants peuvent valider 36 points PDUs auprès du PMI, dans le cadre de la validation ou du maintien de leur certification.